Unser 10-stufiger Auswahlprozess für neue Mitarbeiter

1. Anforderungsprofil erstellen (Briefing)

1. Anforderungsprofil erstellen (Briefing)

Was exakt wird an diesem Arbeitsplatz benötigt?

2. Kandidaten suchen

2. Kandidaten suchen

Auswahl der geeigneten Suchstrategie (Direktansprache, Anzeigensuche, Poolrecherche) und der Suchreviere (Zielunternehmen, Stellenbörsen, Printmedien, geografische Region usw.)

3. Bewerbungen auswerten

3. Bewerbungen auswerten

Die Bewerbungen werden analysiert, mit Hilfe eines ergänzenden Personalfragebogens standardisiert und gleichzeitig reduziert.

4. Telefoninterview (mit Berater)

4. Telefoninterview (mit Berater)

Telefoninterviews anhand eines Leitfadens (20-30 Minuten pro Kandidat) ermöglichen, die Zahl auf 3-5 Kandidaten zu reduzieren.

5. Erstes persönliches Interview (mit Berater)

5. Erstes persönliches Interview (mit Berater)

Interview mit dem Personalberater anhand eines Leitfadens zur Bestätigung des Telefoninterviews.

6. Zweites Interview (mit Kunde)

6. Zweites Interview (mit Kunde)

Mehrstündiges Interview anhand eines Leitfadens, mit mehreren Interviewpartnern unseres Kunden; anschließend 1-2 Fachinterviews.

7. Referenzen einholen

7. Referenzen einholen

1-3 Referenzgespräche mit früheren Arbeitgebern und Vorgesetzten sind unabdingbar.

8. Drittes Interview (mit Kunde)

8. Drittes Interview (mit Kunde)

Vorbereitend wird mit Hilfe eines einfachen Fragebogens ein Verhaltensprofil erstellt. In diesem Interview geht es um Werte und Verhalten in ausgewählten Situationen. - Alte Weisheit: Wir stellen ein wegen fachlicher Fähigkeiten und entlassen wegen Verhaltensfehlern.

9. Den Kandidaten für das Unternehmen gewinnen

9. Den Kandidaten für das Unternehmen gewinnen

Jetzt gilt es, dem Kandidaten das Unternehmen und die Position "zu verkaufen". Wer jetzt noch im Rennen ist, hat viele attraktive Angebote.

10. Probezeit nutzen

10. Probezeit nutzen

Die Abstimmung von Meilensteinen (auf Basis des Anforderungsprofils - s. Stufe 1) für die Probezeit hilft die Bewertung zu objektivieren. Letztendlich müssen alle Vorgesetzten, die Kollegen und der neue Mitarbeiter von der richtigen Stellenbesetzung überzeugt sein. - Exzellente Firmen sind zwar fürsorglich bei der Integration (In-Placement / Onboarding) neuer Mitarbeiter, aber in der Probezeit rigoros, falls sie die Anforderungen doch nicht erfüllen!

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